深耕理論創(chuàng)新和戰(zhàn)略實(shí)踐，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢助推中國(guó)品牌走向國(guó)際化
也是提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”十周年。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”包括“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”。從現(xiàn)制茶飲行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)品牌霸王茶姬，到制造起家、轉(zhuǎn)型品牌的“雙奧之床”舒福德，今年奧運(yùn)期間，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢及其合作伙伴共同設(shè)計(jì)、落地的一系列戰(zhàn)役，體現(xiàn)了中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增長(zhǎng)的巨大潛力。
據(jù)撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)姚榮君表示，“撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢希望通過(guò)創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略洞察，為企業(yè)帶來(lái)更高效的戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌定位服務(wù)，助力中國(guó)品牌在本土市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位，并在全球化舞臺(tái)上綻放光彩。”
“戰(zhàn)略+戰(zhàn)役”，于自我迭代中構(gòu)建的撬動(dòng)知識(shí)本體
作為撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢的創(chuàng)始人，姚榮君擁有近15年的戰(zhàn)略深耕經(jīng)驗(yàn)。自2010年起，他在北大匯豐商學(xué)院創(chuàng)立定位中心，向超過(guò)萬(wàn)名企業(yè)學(xué)員傳授定位實(shí)戰(zhàn)精髓。課程不僅在學(xué)術(shù)界獲得認(rèn)可，更被上海交通大學(xué)等高等學(xué)府及央視、分眾傳媒、億邦動(dòng)力等頭部媒體廣泛引進(jìn)。
15年的歷程，姚榮君已經(jīng)深刻影響了超過(guò)萬(wàn)名企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的思維模式。2015年，他聯(lián)合創(chuàng)辦了咨詢公司，助力5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收突破百億的壯舉。撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢的核心團(tuán)隊(duì)由國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師組成，他們擁有超過(guò)十年的戰(zhàn)略咨詢操盤經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)在近百個(gè)行業(yè)的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成功打造了包括中國(guó)飛鶴、雅迪、良品鋪?zhàn)�、小仙燉、布魯可等知名品牌的商業(yè)案例。
“戰(zhàn)役+戰(zhàn)略”，是撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)新提出的定位咨詢新打法。傳統(tǒng)上，咨詢行業(yè)依賴于知識(shí)和服務(wù)的等價(jià)交換，但這種模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢提倡的新模式——知識(shí)資本化，將知識(shí)和資本相結(jié)合，利用資本的杠桿作用，放大知識(shí)價(jià)值，從而為合作伙伴創(chuàng)造更大的商業(yè)潛力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
2024巴黎奧運(yùn)會(huì)上，以撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略方程“拐點(diǎn)=戰(zhàn)術(shù)×戰(zhàn)役戰(zhàn)略”為抓手，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢與霸王茶姬等合作伙伴們共同設(shè)計(jì)了一系列創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)役。
奧運(yùn)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理論的具象化表達(dá)
網(wǎng)球是商業(yè)價(jià)值最高的運(yùn)動(dòng)之一。本屆奧運(yùn)會(huì)中，隨著鄭欽文在奧運(yùn)女子網(wǎng)球單打比賽中奪冠，其運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值不斷攀升。而與之進(jìn)行品牌合作的霸王茶姬，也在品牌活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。
霸王茶姬早在四個(gè)月前便簽下鄭欽文，被贊擁有“驚天事業(yè)運(yùn)”。然而，成功從來(lái)不是偶然的運(yùn)氣，霸王茶姬的早早布局，用心籌備，每一步都走得堅(jiān)實(shí)而有力。
根據(jù)“現(xiàn)代東方茶”的戰(zhàn)略定位，霸王茶姬通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措如“控糖健康戰(zhàn)”及“巴黎奧運(yùn)戰(zhàn)”，不僅推動(dòng)了茶飲行業(yè)的健康化變革，還借勢(shì)奧運(yùn)精神傳遞東方茶文化，實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化布局。特別是通過(guò)國(guó)際茶日論壇、全球廣告片發(fā)布及巴黎快閃店等活動(dòng)，霸王茶姬成功吸引了全球目光，展現(xiàn)了中國(guó)茶品牌的全新風(fēng)貌。
“雙奧之床”舒福德，也是一家撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)了近兩年半的杰出品牌。起初，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)敏銳地觀察到，盡管舒福德作為世界級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)在內(nèi)部投入巨大，但在顧客端的反饋卻顯得微不足道。為此，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢攜手舒福德，從需求層面深入與顧客溝通，充分發(fā)揮認(rèn)知的力量，將一張“好床”的概念重新定義為“好睡眠”，成功地將舒福德從從存量的家裝市場(chǎng)躍升至增量的睡眠市場(chǎng)，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)注入了全新的活力與價(jià)值。
創(chuàng)新引領(lǐng)，助推中國(guó)品牌鼎立全球品牌二元化趨勢(shì)
撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)新提出的“戰(zhàn)略定位+戰(zhàn)役”新打法，全面升級(jí)了定位理論，通過(guò)構(gòu)建認(rèn)知戰(zhàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場(chǎng)重新定義了企業(yè)在新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)策略。
在此基礎(chǔ)上，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢以前瞻性的視野在戰(zhàn)略咨詢中引入了AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略可視化”，革新了戰(zhàn)略咨詢模式。以成果為導(dǎo)向的合作模式，也贏得了客戶的長(zhǎng)期信任——不僅幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢還深度參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)，確保每一步都帶來(lái)顯著效果。
在第100期《撬動(dòng)戰(zhàn)略課》上，姚榮君曾表示，“我覺(jué)得今天這個(gè)時(shí)代給我們帶來(lái)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，就是全球品牌的‘二元格局’。”姚榮君指出，所謂“二元格局”，就是在任何一個(gè)領(lǐng)域、任何一個(gè)類別，有一個(gè)外資品牌，必然會(huì)誕生一個(gè)與之共生、共榮的中國(guó)第一的品牌，而一旦做到中國(guó)第一，就極有可能成為全球第一。這是今天企業(yè)在消費(fèi)者的理念世界里可以去指向、去占據(jù)的位置。
作為戰(zhàn)略定位全球創(chuàng)新者，撬動(dòng)戰(zhàn)略咨詢先后服務(wù)了中國(guó)智能床領(lǐng)導(dǎo)者舒福德、中國(guó)打印機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者奔圖和現(xiàn)代東方茶品牌霸王茶姬等18家行業(yè)龍頭企業(yè)。通過(guò)這些中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的歷程，我們有理由相信，中國(guó)品牌將在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，形成與全球領(lǐng)先品牌的對(duì)立格局，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
